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Promoteurs, bailleurs, maîtres d'ouvrage

Tenir une opération, pas seulement la concevoir

Maîtrise d’œuvre d’exécution et assistance technique. Nous prenons la responsabilité de l’exécution : les entreprises, le planning, l’argent et la réception.

Un peu d'histoire

J'ai tenu un planning avant de le contrôler

Quinze ans de BTP avant le conseil, et pas du même côté de la table. Entreprise générale d’abord, puis conduite de travaux, coordination OPC, maîtrise d’œuvre d’exécution, et enfin maîtrise d’ouvrage technique.

J’ai construit des plannings que je savais tendus. J’ai défendu des avenants. Je sais ce qu’un retard cache, et ce qu’une entreprise peut réellement absorber.

Un maître d'œuvre qui n'a jamais tenu le carnet de commandes d'une entreprise croit ce qu'on lui dit en réunion de chantier. Nous, nous savons quelle marge de manœuvre existe derrière l'argument.
David BAIIngénieur, dirigeant fondateur de BCS
Les faits

Ce qui se passe, et ce que ça finit par coûter

Sur une opération, les dérives ne surgissent presque jamais d’un coup. Elles s’installent par petites décisions non tracées.

Le fait
Ce que ça coûte
Les pièces de marché sont trop légères, chaque entreprise interprète le programme à sa façon.
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Les offres ne sont pas comparables. L'attribution se fait sur un prix qui n'a pas la même signification d'une offre à l'autre.
Les aléas de chantier se règlent oralement, en réunion, sans écrit derrière.
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Chaque aléa revient plus tard en avenant. L'écart budgétaire se creuse par empilement, sans qu'aucune décision ne paraisse coûteuse sur le moment.
Le planning glisse par décalages de quelques jours, jamais assez pour déclencher une alerte.
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Le retard se paie en frais financiers, en pénalités difficiles à appliquer, et en report de commercialisation ou de mise en location.
Les situations de travaux sont validées sans vérification réelle de l'avancement sur site.
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Vous payez de l'avancement qui n'existe pas, et vous perdez le levier de négociation quand un problème apparaît plus tard.
La réception est préparée à la dernière minute, sans opérations préalables sérieuses.
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Les réserves s'accumulent, le solde reste bloqué, et la relation avec l'entreprise se dégrade au moment où vous avez le plus besoin d'elle.
Personne ne suit les désordres signalés après la livraison.
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Le service après-vente devient un contentieux. Sur une opération de logements, cela se traduit directement en insatisfaction des acquéreurs.
Ce que nous apportons

Quatre choses qui changent le résultat

Des offres réellement comparables

Un descriptif et une décomposition de prix qui obligent toutes les entreprises à chiffrer la même chose. C’est en amont que le budget se maîtrise.

Une présence réelle sur le chantier

Pas un compte rendu rédigé à distance. Des visites, des constats, et des décisions prises sur place puis écrites.

Une traçabilité complète

Chaque arbitrage, chaque aléa, chaque avenant documenté. Le jour où il faut discuter une responsabilité, le dossier existe.

Une capacité de reprise

Nous savons entrer sur une opération déjà lancée et qui dérive, sans repartir de zéro et sans casser la relation avec les entreprises en place.

Comment nous faisons

Cinq principes de travail

Ce sont eux qui expliquent nos résultats, davantage que n’importe quel outil.

Tout ce qui est décidé est écritUn arbitrage pris en réunion et non consigné n'existe pas. Nos comptes rendus font foi et sont diffusés à tous les intervenants.
Rien n'est payé sans être vérifiéChaque situation de travaux est contrôlée sur site avant validation. C'est le levier le plus efficace pour tenir un budget.
Les avenants sont instruits, pas subisChaque demande est analysée sur sa légitimité technique et son prix, avec un avis argumenté avant décision.
Le planning se pilote par les points d'arrêtPas par la date de fin. On surveille les jalons qui conditionnent la suite, là où un jour perdu coûte une semaine.
La réception se prépare des mois avantOpérations préalables sérieuses, réserves qualifiées assez précisément pour être opposables, suivi des reprises jusqu'à extinction.
Nos étapes

Quatre phases, un seul responsable

  1. Conception et pièces de marchéTraduction du programme en documents que les entreprises chiffrent de la même façon. C'est ici que se joue la comparabilité des offres.
  2. Consultation et attributionAppel d'offres, analyse à périmètre égal, négociation, mise au point des marchés. Vous voyez ce que vous payez, ligne par ligne.
  3. Direction de l'exécutionVisites, comptes rendus écrits, coordination des intervenants, suivi financier et planning, instruction des avenants.
  4. Réception, réserves, SAVOpérations préalables, procès-verbaux, suivi des reprises, garantie de parfait achèvement et service après-vente.
Exemples de suivi

Deux opérations réelles, présentées sans les nommer

Nous ne citons ni nos clients ni les adresses sans leur accord écrit. Les mots-clés vous permettent de situer le type d’opération.

Opération réelle
MOEXLogements neufs11 logementsPromoteur nationalVal-de-MarneMission prolongéeSAV

Maîtrise d'œuvre d'exécution sur une opération de logements neufs

Mission engagée en 2024 pour un promoteur national, comprenant le suivi complet du chantier jusqu'à la livraison, puis l'accompagnement du service après-vente. Opération longue, avec les aléas de raccordement et de calendrier que cela suppose, et prolongée par avenant à la demande du maître d'ouvrage.

Ce que ça dit de nous. Un promoteur national nous a confié une opération, puis a choisi de prolonger la mission. C'est la preuve la plus concrète qu'on puisse donner sur une MOEX.
Opération réelle
Marché publicRéhabilitation5 lotsGroupementNote technique éliminatoireDPGF

Candidature sur un marché public de réhabilitation en cinq lots

Montage d'une offre en groupement avec des entreprises partenaires : dossier de candidature, cadres de réponse technique et RSE, décomposition complète des prix. Procédure exigeante, avec valeur technique pesant la moitié de la note et caractère éliminatoire en dessous d'un seuil.

Ce que ça dit de nous. Nous savons répondre en marché public, monter un groupement, et produire un mémoire technique qui passe la barre éliminatoire.

Précision. Ces deux opérations sont réelles. Elles sont présentées de façon anonymisée : nous ne citons ni le maître d’ouvrage, ni l’adresse, sans accord écrit.

Parlons de votre opération

Décrivez-nous le programme, sa taille et son échéance. Nous vous dirons rapidement si nous sommes le bon interlocuteur, et sous quel format de mission.

Nous écrire
06 36 20 62 31